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기업들은 대부분 벤치마크를 통해 자사의 성과가 다른 기업들과 어떻게 비교되는지 파악합니다. 벤치마크는 대화의 끝이 아니라 전략, 개선 및 혁신에 대한 대화를 생성하는 데 사용될 수 있습니다. 이 백서에서는 지표 중심(정량적) 및 사례 중심(정성적) 벤치마킹의 강점과 한계를 간략하게 설명하여 CX 리더가 각 접근 방식을 언제 어떻게 사용할지 결정하는 데 도움을 줍니다.
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