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旅行とホスピタリティにおける従業員体験の再構築

人材を惹きつけ、維持する方法

旅行とホスピタリティの予約が大流行前の水準に劇的に戻りつつある中、それまで人員を削減していた組織は、旅行者の需要に応えるため、従業員の再雇用と確保に奔走している。実際、米国の接客業従事者の68%が、以前より少ない人員で仕事をしていると答えている。その結果、不十分な人員配置と従業員エンゲージメントの低下が、顧客体験に深刻な影響を与えている。

ホスピタリティ業界にとって重大な局面を迎えている今、人材を維持し惹きつけるために従業員体験を再構築すること。

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