Come IPSY ha trasformato le conversazioni del contact center in intelligenza strategica

Preparazione più rapida del coaching 30%

Miglioramento CSAT 7%

Revisioni più rapide basate sugli insight in tutti i team

"Medallia ha cambiato il modo in cui collaboriamo internamente e i feedback non vivono più solo nel contact center, ma guidano le decisioni in tutta l'azienda".

- Gina Requena

Responsabile senior dell'esperienza di servizio presso IPSY

IPSY ha costruito il suo marchio sul legame personale: milioni di membri, ognuno con le proprie abitudini, frustrazioni e momenti di piacere. Il team Service Experience è il più vicino a queste storie, ma per anni non è stato in grado di trasformare ciò che sentiva in qualcosa su cui il resto dell'azienda potesse agire. I modelli erano ovvi ma non dimostrabili. I sondaggi sembravano generici e fuori dal marchio. E alcune delle insights più ricche di IPSY vivevano all'interno di conversazioni che nessuno poteva facilmente ricercare o scalare. Il team ascoltava, ma non era attrezzato per essere veramente ascoltato.

La collaborazione con Medallia ha cambiato le cose. Unificando conversazioni, sondaggi e sentiment in un unico luogo, IPSY ha finalmente ottenuto chiarezza su ciò che i membri stavano sperimentando e perché. Medallia Experience Cloud ha permesso di far emergere istantaneamente i fattori che determinano il sentiment, mentre Agent Connect ha fornito sondaggi personalizzati che hanno aumentato i tassi di risposta del 20% e sbloccato feedback più profondi e autentici. Il tempo di preparazione del coaching è diminuito del 30%, dando ai leader lo spazio per investire in conversazioni umane e significative con i loro agenti. E con la visibilità in tempo reale delle proprie interazioni, gli agenti hanno ottenuto uno specchio che li ha aiutati a crescere.

Questa intelligence ora alimenta le decisioni di tutta l'IPSY. Le lacune formative che un tempo richiedevano trimestri per essere scoperte appaiono in pochi giorni. I team di prodotto e di sito ottengono insights basate su prove invece che su aneddoti. L'azienda può agire prima che i punteggi calino, rafforzando la fedeltà e riducendo l'attrito alla fonte. I membri si sentono ascoltati e questo si traduce in un aumento del 7% del CSAT.

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