Comment IPSY a transformé les conversations du centre de contact en intelligence stratégique

Une personne tient une boîte rose sur laquelle est inscrit « IPSY » en lettres colorées. Elle porte un pantalon marron et un haut couleur rouille, et se tient debout devant un mur texturé, de couleur rose-rougeâtre.
30%

Une préparation plus rapide aux séances de coaching

7%

Amélioration du CSAT

L'image représente le logo IPSY, avec le mot « IPSY » écrit en lettres majuscules noires et en gras sur un fond clair.

«Medallia transformé notre façon de collaborer en interne : les retours d’expérience ne se limitent centre de contact au centre de contact ; ils orientent centre de contact les décisions à l’échelle de l’entreprise. »

Gina Requena, responsable senior de l'expérience client chez IPSY

Le problème

Comment IPSY a transformé les conversations du centre de contact en intelligence stratégique

IPSY a bâti sa marque sur la connexion personnelle — des millions de membres, chacun avec ses propres routines, frustrations et moments de satisfaction. L'équipe Expérience de Service est la plus proche de ces histoires, mais pendant des années, elle a manqué de la capacité à transformer ce qu'elle entendait en actions concrètes pour le reste de l'entreprise. Les tendances étaient évidentes mais impossibles à prouver. Les enquêtes semblaient génériques et non représentatives de la marque. Et certains des insights les plus riches d'IPSY résidaient dans des conversations que personne ne pouvait facilement rechercher ou exploiter à grande échelle. L'équipe écoutait, mais elle n'était pas équipée pour être réellement entendue.

Le partenariat avec Medallia a changé la donne. En unifiant les conversations, les enquêtes et le sentiment en un seul endroit, IPSY a enfin obtenu une vision claire de ce que les membres vivaient – et pourquoi. Medallia Experience Cloud a permis de révéler instantanément les facteurs de sentiment, tandis qu'Agent Connect a fourni des enquêtes personnalisées qui ont augmenté les taux de réponse à 20 % et ont permis d'obtenir des retours plus approfondis et plus authentiques. Le temps de préparation au coaching a diminué de 30 %, offrant aux dirigeants la possibilité d'investir dans des conversations humaines et significatives avec leurs agents. Et grâce à une visibilité en temps réel sur leurs propres interactions, les agents ont bénéficié d'un miroir qui les a aidés à se développer.

Cette intelligence alimente désormais les décisions chez IPSY. Les lacunes en matière de formation qui prenaient auparavant des trimestres à déceler apparaissent en quelques jours. Les équipes Produit et Site obtiennent des insights fondés sur des preuves au lieu d'anecdotes. L'entreprise peut agir avant que les scores ne chutent, renforçant ainsi la fidélité et réduisant les frictions à la source. Les membres se sentent écoutés — et cela se manifeste par une augmentation de 7 % du CSAT.