Construire une marque centrée sur le client à partir de la base

Amélioré

conversion en termes d'acquisition de clients grâce à la numérisation et à la collecte continue de retours d'expérience.

En temps réel

la collecte des signaux sur l'ensemble des canaux, ce qui permet de prendre des mesures en fonction des indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel.

Augmentation

au sein du NPS.

« Depuisla conception initiale de la stratégie de notre établissement, partant d’une page blanche, jusqu’à son lancement, nous avons clairement affiché notre volonté de créer une banque « axée sur le client », où expérience client l’un de nos principaux piliers stratégiques. Nous sommes fermement convaincus que cette approche a été, et continue d’être, un investissement rentable pour la banque et bénéfique pour nos clients. »

David Orza, directeur de l'expérience client chez ABANCA

Le problème

Construire une marque centrée sur le client à partir de la base

ABANCA a priorisé la transformation de l'expérience client (CX) avec une approche omnicanale, s'efforçant d'assurer la cohérence sur tous les points de contact, du centre de contact aux canaux numériques.

En utilisant Medallia, ABANCA a capturé le feedback en temps réel à travers de multiples canaux, obtenant ainsi une vue d'ensemble des besoins des clients et permettant des réponses rapides. Cela a permis de réaliser des progrès significatifs en matière de numérisation et d'amélioration des processus.

La stratégie CX de la banque, soutenue par Medallia, a eu un impact positif sur plusieurs KPIs de l'entreprise, y compris l'amélioration de la conversion de l'acquisition des clients et l'amélioration des processus de retour d'information.

L'accent mis sur une culture d'entreprise centrée sur le client, où la saisie et l'analyse continues du retour d'information stimulent l'amélioration, souligne l'engagement d'ABANCA en faveur de l'innovation et de l'excellence des services.