Experiencia del cliente vs. éxito del cliente: conozca las principales diferencias

¿Cuál es la diferencia entre experiencia del cliente y éxito del cliente? Desglosamos las diferencias y explicamos cómo pueden ir de la mano para satisfacer a los clientes.

A menudo los términos experiencia del cliente (CX) y éxito del cliente (CS) se utilizan indistintamente, pero no son exactamente lo mismo. La experiencia del cliente se centra en mejorar todo el customer journeydesde el conocimiento hasta la fidelización. El éxito del cliente, por su parte, se centra en crear relaciones duraderas con los clientes después de la compra.

Exploremos cómo la experiencia del cliente complementa el éxito del cliente, y cómo trabajan juntos para el crecimiento empresarial.

¿Qué es la experiencia del cliente (CX)?

La experiencia del cliente (CX) se refiere a la impresión que se llevan sus clientes al interactuar con su marca y sus ofertas -desde el compromiso inicial hasta el viaje posterior a la compra- a través de múltiples canales y puntos de contacto. En otras palabras, la satisfacción de los clientes se produce en cada uno de los puntos de contacto a lo largo de todo el sitio web customer journey, ya sea ofreciendo productos fáciles de usar, personalización o asistencia las 24 horas del día para mejorar la satisfacción y la fidelidad de los clientes.

5 componentes de la experiencia del cliente

1. Puntos de contacto e interacciones

Un punto de contacto es un punto de contacto digital o físico entre su marca y los clientes. Una interacción es la forma en que los clientes se ponen en contacto: visitando un sitio web, interactuando en las redes sociales, llamando por teléfono, enviando un correo electrónico o manteniendo una conversación en persona. 

2. Valores de marca y compromiso emocional

La experiencia del cliente va más allá de las interacciones transaccionales para conectar a los clientes con su marca a un nivel más profundo y emocional. A través de elementos visuales y narrativos, puedes reforzar los valores que se alinean con sus retos o aspiraciones, o encontrar otras formas positivas de expresar tu misión y conectar emocionalmente con los clientes.

3. Interfaz de usuario y diseño

Un diseño claro e intuitivo contribuye a una experiencia positiva del cliente y a la percepción de la marca en todo el customer journey. Los clientes pueden navegar fácilmente por interfaces de usuario bien diseñadas sin necesidad de ayuda de los equipos de atención al cliente.

4. Experiencia de los empleados

La experiencia de los empleados (EX) es un componente importante de la experiencia del cliente que repercute directamente en su fidelidad. Si sus clientes necesitan la intervención de equipos de atención al cliente, es más probable que un empleado comprometido les atienda mejor que uno que no lo esté. Y un cliente insatisfecho que se encuentra con un empleado poco comprometido puede ser la última señal para que se lleve su negocio a otra parte.

4. Experiencias conectadas

La mayoría de los consumidores (79 %) espera una experiencia conectada cuando interactúa con equipos de distintos departamentos, pero el 59 % tiene la sensación de comunicarse en silos. Los equipos suelen tener varios puntos de contacto que abarcan marketing, digital, contact center y operaciones en persona. Una experiencia conectada satisface a los clientes de forma coherente en todos los puntos de contacto, independientemente del método de contacto utilizado.

¿Qué es el éxito del cliente?

El éxito del cliente (CS) se refiere a cualquier actividad realizada para aumentar la retención a largo plazo y ayudar a los clientes a resolver problemas con su producto o servicio. A diferencia de la experiencia del cliente, que tiene un alcance más amplio, el éxito del cliente se centra en ayudar a los clientes a obtener la máxima satisfacción de sus compras. Esto incluye proporcionar apoyo y recursos posteriores a la compra para maximizar el valor al tiempo que se mejora la frecuencia de las renovaciones, las ventas adicionales o las ventas cruzadas.

3 componentes del éxito de los clientes

1. Venta cruzada y venta adicional

Los gestores del éxito de los clientes tienen acceso a datos sobre patrones de uso que les ayudan a comprender las necesidades de los clientes y a abordar proactivamente cualquier problema. Estos datos también identifican oportunidades para recomendar a los clientes funciones o servicios adicionales que complementen su uso actual y les ayuden a alcanzar sus objetivos con mayor eficacia cuando estén más receptivos.

2. Compromiso proactivo

Supervisar las métricas clave -como Net Promoter Score (NPS®), la puntuación de satisfacción del cliente (CSAT) y Digital Experience Scores (DXS® )- que indican el progreso de un cliente hacia sus objetivos le permite intervenir de forma proactiva. Tanto si se trata de proporcionar recursos de incorporación como de participación en la aplicación, responsabilizarse de los clientes después de la venta y ayudarles a sacar el máximo partido del producto o servicio contribuye al éxito del cliente.

3. Creación de relaciones

El éxito de los clientes exige establecer relaciones sólidas. Para las organizaciones B2B, esto requiere conectar con los responsables de la toma de decisiones dentro de la organización del cliente para entender sus objetivos y cómo su producto o servicio puede ayudarles a lograr los resultados deseados.

Experiencia del cliente frente a éxito del cliente

Aunque algunos sostienen que la principal diferencia entre experiencia del cliente y éxito del cliente radica en que la primera se centra en B2C y el segundo en B2B, no siempre es así. Al fin y al cabo, es tan importante para las organizaciones B2B tener estrategias de CX como para las empresas B2C. Creemos que la respuesta está en el papel que desempeñan en customer journey , ya que los principios de ambos conceptos son adaptables para cualquier empresa, independientemente del tipo de clientes a los que presten servicio.

Repasemos las principales diferencias entre la experiencia del cliente y el éxito del cliente, en particular en el sitio web customer journey, el enfoque de las necesidades del cliente y los medios para cultivar las relaciones. 

Áreas de interés

• CX da prioridad a la creación de una sólida reputación de marca y al fomento de la confianza con los clientes fuera del ámbito del servicio de atención al cliente principal.
• CS garantiza la satisfacción del cliente en la parte posterior a la compra de customer journey.

Customer Journey

• CX orquesta las experiencias de los clientes en todo el sitio customer journey , desde la concienciación hasta las interacciones posteriores a la compra.
• En concreto, la CS gira en torno a ayudar a los clientes a obtener valor del producto a lo largo de su ciclo de vida.

Acérquese a

• La CX anticipa las necesidades futuras, prescribe la siguiente mejor acción y revisa las acciones anteriores para mejorar cada interacción con el cliente.
• CS guía proactivamente a los clientes hacia el éxito mediante asistencia en la incorporación, programas de formación y apoyo continuo.

Relación con los clientes

• La CX se centra en la impresión y la conexión emocional que los clientes tienen con la marca, al tiempo que comprende y satisface sus necesidades y objetivos en cada punto de contacto para garantizar la satisfacción y fomentar la fidelidad.
• CS se centra estratégicamente en gestionar las relaciones con los clientes después de las ventas para garantizar su satisfacción y fomentar su fidelidad.

Cómo colaboran CX y CS

Incluso con diferencias considerables, la CX y la CS trabajan mano a mano para impulsar el crecimiento empresarial. Ambas se solapan para crear la fórmula perfecta de retención de clientes. Uno sin el otro puede provocar la insatisfacción del cliente y, en última instancia, su pérdida. Hemos analizado las similitudes y diferencias entre CX y CS. He aquí cómo pueden trabajar juntos para alcanzar objetivos comunes.

Datos de clientes unificados

Los equipos de CX pueden aprovechar los datos y análisis posteriores a la compra de los equipos de CS para comprender las percepciones y sentimientos de los clientes, lo que les permite ofrecer interacciones positivas que ayuden a mejorar la experiencia general del cliente. Del mismo modo, los equipos de CX se benefician de los datos de CX y de insights para fundamentar sus estrategias. 

Mapa del viaje colaborativo

Los equipos de CS y CX pueden crear conjuntamente mapas completos de customer journey , destacando los puntos de contacto y los puntos críticos de insights de la experiencia del cliente.

Integrar la comunicación proactiva

Un enfoque unificado y anticipatorio de la comunicación por parte de los equipos de CX y CS mejora la experiencia global del cliente, desde la incorporación hasta la asistencia continua.

Programas colaborativos de incorporación

La combinación de insights desde CX a la experiencia del usuario desde los equipos de CS sobre el uso efectivo del producto y el servicio y la realización del valor puede hacer que los programas de incorporación sean más impactantes.

Benefíciese de las plataformas de gestión de experiencias

Equipar a los equipos de CX y CS con herramientas como la plataforma de experiencia del cliente de Medalliapermite mejorar los resultados de ambos equipos al ofrecer una visión general de los datos de comportamiento del cliente y la posibilidad de actuar en insights en todo customer journey.

Impulse el éxito empresarial con la experiencia y el éxito del cliente

Todas las organizaciones necesitan cumplir su promesa de marca a los clientes y, en muchos casos, se necesitan sólidos programas de experiencia del cliente y éxito del cliente para obtener esos resultados. La experiencia del cliente se centra en todo el proceso de compra, con el objetivo de satisfacer a las personas en cada interacción, desde el uso de las aplicaciones de la marca hasta la llamada al servicio de atención al cliente. El éxito del cliente, por otro lado, suele estar más centrado en B2B, con un equipo de CS que se asegura de que una empresa tenga éxito cuando utiliza su producto o plataforma. Al final, es el enfoque en las relaciones con los clientes lo que impulsa un crecimiento empresarial significativo a largo plazo.